La valutazione delle competenze (capacità, conoscenze, esperienze) del personale aziendale, congiuntamente alla valutazione del potenziale, costituisce la premessa indispensabile alla valutazione delle posizioni aziendali.

Il servizio Competenze consente di tracciare il profilo di uno o di tutti i ruoli e le posizioni all'interno della vostra azienda in termini di competenze.

I singoli dipendenti potranno così essere valutati in base a tali profili.

Assegnare le persone giuste nella giusta posizione aumenta la loro produttività ed il loro impegno. Si riduce inoltre il turnover dei dipendenti, risparmiando così i costi di recruitment corrispondenti e limitando la perdita delle conoscenze professionali.

Sigecon supporta le aziende nella conduzione di una vasta analisi dei livelli di competenza e di identificare vuoti di competenze futuri relativi alle aspirazioni aziendali, defininendo e monitorando i profili dei ruoli e le relative competenze seguendo l'evoluzione dell'azienda e delle sue strategie.

Ogni ruolo viene definito indicando la famiglia professionale, le competenze indispensabili e i prerequisiti richiesti (valore minimo e ideale), la retribuzione media del mercato (per le analisi di posizionamento), il peso, il punteggio, gli obiettivi e le caratteristiche generali.

La gestione dei ruoli e delle competenze ha un ruolo centrale all'interno del sistema, infatti è utile per la definizione delle attività formative, per l'analisi degli scostamenti rispetto al profilo di ruolo ricoperto o che si potrebbe ricoprire, per le eventuali sostituzioni, per il processo di valutazione e per le analisi retributive.

Valutazioni per:

• Individuate i dipendenti più in linea con le posizioni vacanti
• Creare il catalogo delle Competenze della vostra azienda
• individuare i migliori candidati e confrontare le competenze individuali con le posizioni vacanti
• Analisi delle Competenze ed individuazione delle attività formative più in linea