dei costi generali o comuni di produzione (Overhead rate).
Criterio sistematico per allocare i costi generali di produzione ai singoli prodotti. È normalmente un indicatore che ha a numeratore l'ammontare complessivo dei costi generali (o comuni o indiretti) di produzione e a denominatore una qualche misura del volume complessivo di attività svolta (nr. di prodotti realizzati, nr. di ore macchina utilizzate, nr di ore di manodopera ecc.).

Spesso la base di allocazione è costituita da un costo (di materiale, di mano d'opera, ecc.) ed il criterio viene definito come ricarica percentuale. 

Il termine Balanced Scorecard è difficile da tradurre. I primi autori che ci provarono proposero schede di valutazione bilanciate.

In pratica si tratta di un metodo strutturato di valutazione delle performance sviluppato da Robert S. Kaplan e David P. Norton che richiede un sistema di misurazione.

Vengono identificate misure di quattro prospettive aziendali: finanziaria, clienti, processi interni, apprendimento e crescita.

• una dedicata alla dimensione economico-finanziaria della gestione
• una dedicata a monitorare la prospettiva del cliente
• una dedicate ad osservare la prospettiva interna del business
• una dedicata ad osservare la capacità dell'impresa di sviluppare apprendimento e innovazione.

 L'idea della BSC nasce dall'esigenza di mettere in campo misure non economico finanziarie, che bilancino i risultati evidenziati dal bilancio d'esercizio, richiamando e evidenziando al management le azioni che rappresentano opportunità di sviluppo nel lungo termine.