Per illustrare come il rapporto di consulenza direzionale può aiutare le Imprese nei processi di cambiamento abbiamo immaginato un percorso condiviso che fissa dei capisaldi trasversali:

  • La meta: fissare a priori e con chiarezza gli obiettivi
  • L’accompagnatore: il consulente più adatto e competente in materia
  • Il metodo: l’esperienza garantisce che non si inventa la modalità dell’intervento
  • Gli strumenti: se c’è bisogno di un supporto informativo o organizzativo sappiamo dove rivolgerci
  • Il traguardo: gli obiettivi vanno verificati con i risultati, per poter fissare nuove sfide

Trasformare i dati in informazioni

meta
Le aziende oggi vivono in un mondo che produce miliardi di dati ogni giorno, ed a loro volta contribuiscono ad alimentare questo contenitore che abbiamo imparato a chiamare BIG DATA.

Per essere utili questi dati devono essere trasformati in INFORMAZIONI.LEGGI TUTTO

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Controllare i costi

meta
La conoscenza dei propri costi di gestione e la determinazione di indici di costo produttivi, di servizio o di attività è presupposto indispensabile per poter calcolare correttamente il costo dei prodotti ed introdurre azioni di miglioramento

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Automatizzare i processi di ufficio

meta
La gestione della conoscenza in Azienda è un tema di sempre maggiore attualità; il supporto di strumenti semplici ed efficaci consente di passare dalla conoscenza personalizzata a quella condivisa organizzando in modo “lean” anche il lavoro di back-office

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